中式人本领导力专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    综合管理类: 1.《高绩效王牌团队建设》 2.《高效时间管理的秘密》 3.《管理者高效执行力提升》 4.《跨部门沟通与协作》 5.《目标管理与计划执行》 6.《中层干部的领导力》 7.《中层干部授权与激励》 8.《中高层干部综合管理能力提升(MTP)》 9.《中层干部精准识人技巧》 10.《卓越企业文化建设》 人……
  • 邀请费用:
    21000元/天(参考价格)
中层干部授权与激励

2019-04-04 更新 308次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 思维力
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 商超零售行业 教育培训行业
  • 课程背景
    《中层干部授权与激励》是针对企业中层干部设计的实战与心理管理课程。该课程将带领大家认知在企业管理过程中,员工要能对结果负责,就必须具有执行力,而执行力的来源在众多因素中有两类不可或缺的重要因素,一是授权,二是激励。讲师将通过案例讲解并进行逻辑演绎,帮助学员掌握如何授权、监权、收权,如何激发员工的工作热情的实用工作管理技能。
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业中层管理干部高级主管干部
  • 课程大纲

    第一讲:授权的好处与管控
    一、中层干部有多少权力
    二、为什么要授权
    1、开发人才
    2、分担责任
    3、激活资源
    三、授权的心态
    1、不愿授权/爱心
    2、不敢授权/信心
    3、不会授权/虚心
    四、授权的要求
    1、选人二标准:
    1)用价值观选人
    2)制度选人
    2、授权三层次:
    1)向下授权
    2)相互授权
    3)自我授权
    3、授权四边形:
    1)结果
    2)资源
    3)时间
    4)限制
    五、授权的监控
    1、自我监控
    2、流程监控
    3、会议监控
    4、技术监控
    5、客户监督
    六、克服授权的误区
    1、授权成弃权/不收
    2、没有承诺/放任
    3、授权太滥/随意
    4、权力过重/担当
    5、缺失反馈/过程
    6、越级授权/尊重
    七、避免不宜的授权
    1、人才培养
    2、人事安排
    3、制定政策
    4、危机问题
    第二节授权“值班经理”实战
    一、值班经理制度的好处
    1、快速反应
    2、节约成本
    3、培养人才
    4、凝聚人心
    5、自我管控
    6、改善服务
    二、值班经理制度的实施
    1、一线员工定价
    2、一线员工决策
    3、一线员工经营
    4、一线员工监督
    5、一线员工服务
    6、一线员工提案
    7、一线员工开会
    8、一线员工办报
    第三节员工激励的动因
    一、人为什么需要激励
    二、激励的八大误区
    三、员工表现的信号
    四、员工激励的传统诉求
    五、传统硬激励措施
    1、四大机制
    2、人人都做“老板”
    第四节员工激励的一打方法
    一、榜样激励——树立行为的标杆
    二、目标激励——激发前进的欲望
    三、授权激励——责任在肩的积极
    四、尊重激励——给尊严胜过金钱
    五、沟通激励——干劲是谈出来的
    六、信任激励——诱导行为的良方
    七、宽容激励——容让人甘心效力
    八、赞美激励——奇特人性零成本
    九、情感激励——感动中奋力拼搏
    十、竞争激励——组织活力的按钮
    十一、文化激励——价值观熏陶员工
    十二、惩戒激励——育本人更利他人

    课程标签:领导力丨执行力丨管理技能

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